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敏捷规划

计划和管理具有综合敏捷支持的项目,程序和产品新利18骗

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与Gitlab的敏捷计划

开发团队继续加速迭代,增量和精益项目方法的价值,例如Scrum,Kanban和极端编程(XP)。大型企业通过各种框架通过企业规模采用敏捷,包括缩放敏捷框架(安全),Spotify和大规模Scrum(较少)。无论其所选方法如何,Gitlab都使团队能够应用敏捷实践和原则来组织和管理他们的工作。

学到更多

Gitlab福利

作为完整Devops生命周期的单一应用程序,Gitlab是:
  • 无缝的:Gitlab支持敏捷团队的协作和可见性 - 从规划到部署和超越 - 具有单一的用户体验和常见的工具集
  • 融合的:管理在执行工作的同一系统中的项目
  • 可扩展:组织多个敏捷团队以实现企业敏捷可扩展性
  • 灵活的:根据您的方法,您是否浏览自己的敏捷或采用正式框架,自定义开箱即用的功能
  • 简单易学:看我们快速开始导游设置敏捷团队
CI / CD概述

管理敏捷项目

Gitlab从基本问题跟踪到Scrum和Kanban风格的项目管理,实现精益和敏捷项目管理。无论您是简单跟踪一些问题还是管理整个开发人员团队的完整Devops生命周期,Gitlab都覆盖了您的团队。


管理程序和投资组合

保持可见性并控制与业务举措一致的人员和项目。在多个项目和组中定义和实施策略和权限,跟踪进度和速度,并优先考虑提供最大价值的措施。
  • 组织新的业务举措和努力史诗
  • 对齐团队和项目进入计划 - 不牺牲安全性和可见性使用子组
  • 计划子史诗和迭代和里程碑的问题
  • 可视化使用路线图的价值交付,洞察, 和价值流分析

缩放敏捷框架(安全)与gitlab

了解您的组织如何使用Gitlab使用缩放的敏捷框架(安全)构建框架。潜入围绕三大支柱建立的开发团队的敏捷框架的细节:团队,计划和投资组合。


特征

  • 问题:从A.开始问题这捕获了一个单一的功能,为用户提供业务价值。
  • 任务:通常,用户故事进一步分离成各个任务。您可以创建任务列表在Gitlab中的一个问题中,进一步识别这些单独的任务。
  • 发行委员会:一切都在一个地方。追踪在未在产品之间切换的情况下发布和传达进度。新利18骗一个界面遵循从Backlog的问题完成。
  • 史诗:更有效地管理您的项目组合,并通过跟踪分享主题的问题,跨越项目和里程碑史诗。
  • 里程碑:跟踪创建的问题和合并请求,以在与Gitlab的一段时间内实现更广泛的目标里程碑。
  • 路线图:开始日期和/或截止日期可以以时间轴的形式可视化。史诗路线图页面显示了在组和/或其子组下的所有史诗的可视化。
  • 标签:创建和分配给各个问题,然后允许您通过单个标签或多个过滤问题列表标签。
  • 烧毁图表:在实时跟踪工作,并在出现时降低风险。烧掉图表允许团队在完成时可视化当前冲刺中的工作范围。
  • 点和估计:通过分配来指示问题的估计努力重量属性并表明估计努力
  • 合作:的能力贡献在会话中,在奇特拉匹配中提供问题,史诗,合并请求,提交以及更多!
  • 可追溯性:将您的团队的问题与随后对齐合并一旦相关管道通过,请求从问题创建完成可追溯性的要求。
  • 维基:一个名为文档系统维基,如果您想要将文档保留在代码所在的同一项目中。
  • 企业敏捷框架:使用各种框架,大型企业已采用企业规模敏捷。Gitlab可以支持安全的,Spotify,纪律敏捷交付和更多。

与Gitlab的敏捷迭代

用户故事→Gitlab问题

在敏捷中,您经常从用户故事开始,捕获一个功能,为用户提供业务价值。在Gitlab中,项目中的一个问题为此目的为此目的。


任务→Gitlab任务列表

通常,用户故事进一步分离成各个任务。您可以在Gitlab中的问题的描述中创建任务列表,以进一步识别这些单个任务。


EPIC→Gitlab史诗

在另一个方向上,一些敏捷从业者指定了上述用户故事的抽象,通常称为史诗,表示由多个功能组成的更大的用户流。在Gitlab中,史诗还包含一个标题和描述,就像一个问题,但它允许您将多个子问题附加到它以指示层次结构。


新利18骗产品积压→Gitlab问题列表和优先标签

产品或企新利18骗业所有者通常创建这些用户故事以反映业务和客户的需求。它们在产品积压中优先考虑以捕获紧急和所需的开发顺序。新利18骗产品所有新利18骗者与利益相关者进行通信,以确定优先级并不断完善积压。在Gitlab中,有动态生成的问题列表,用户可以查看以跟踪其积压。可以创建标签并分配给各个问题,然后允许您通过单个标签或多个标签过滤问题列表。这允许进一步的灵活性。优先标签甚至可以用于订购这些列表中的问题。


Sprints→Gitlab里程碑

Sprint表示有限的时间段,其中将完成工作,这可能是每周,几周或一个月或更长时间。产品所有新利18骗者和开发团队会议举行决定即将到来的冲刺的工作范围。Gitlab的里程碑功能支持:分配里程碑的开始日期和截止日期,以捕获Sprint的时间段。然后,该团队通过将它们分配给特定的里程碑来将问题提交到该冲刺中。


点和估计→Gitlab发行权重

同样在本次会议中,传达了用户故事,并且针对每个范围用户故事估计技术努力的级别。在Gitlab中,问题有一个权重属性,您将用来指出估计的努力。在本次会议(或在后续的)中,用户故事进一步分解为技术可交付成果,有时记录技术计划和架构。在Gitlab中,该信息可以在问题中记录,或者在合并请求描述中,因为合并请求通常是技术协作发生的地方。在Sprint(Gitlab Milestone)期间,开发团队成员将用户故事拿到一个接一个地工作。在Gitlab,问题有受让人。所以你会把自己分配给一个问题,以反映你现在正在努力。我们建议您立即创建一个空和链接到问题的合并请求,以启动技术协作过程,即使在创建单行代码之前也是如此。

敏捷板→Gitlab发行板

在整个Sprint中,问题通过各个阶段移动,例如在DEV,QA中的DEV,在审查中,完成,取决于您的特定组织中的工作流程。通常这些是敏捷板中的列。在Gitlab中,发行板允许您定义阶段并使您能够通过它们移动问题。该团队可以在Mirestone和其他相关属性方面配置电路板。在日常立场期间,团队一起看电路板,从工作流程中查看Sprint的状态。


刻录图表→Gitlab烧毁图表

发展团队想知道它们是否正实时跟踪,并在出现时减轻风险。Gitlab提供Burndown图表,允许团队可视化当前Sprint“烧毁”时所示的工作。在Sprint的结束时,开发团队演示完成了各种利益相关者的功能。使用Gitlab,使用Review Apps进行此过程,因此甚至尚未发布的代码尚未发布,但在各种测试中,可以将暂存或UAT环境进行说明。新利18骗查看应用程序和CI / CD功能与合并请求本身集成。这些相同的工具对于维护软件质量的开发人员和QA角色是有用的,无论是通过CI / CD的自动测试,还是在查看应用环境中的手动测试。


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Gitlab不仅仅是源代码管理或CI / CD。它是一个完整的软件开发生命周期和Devops工具在一个应用程序中。

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